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异域山川绘蓝图——中铝几内亚博法项目提前3年达产达标达效纪实

发布日期:2022-01-09 23:13   来源:未知   阅读:

  近年,中铝集团大力响应国家“一带一路”发展倡议,投资建设了中铝几内亚博法铝土矿项目。2021年,该项目矿山生产和矿石回国双双超过设计产能,实现利润超过预期,用3年时间完成了几政府原计划6年完成的建设和达产目标,提前实现了达产达标达效,被几内亚政府誉为“发展速度最快、生产组织最稳、文化融合最好”的矿业企业。

  中铝几内亚针对博法项目建设和运营单位多、党员分布广、管理和文化差异大的特点,弘扬“支部建在连上”的优良传统,创新成立了项目全体参建和运营单位的联合党支部,并建立了党员干部联合上党课制度,提高认识,统一思想,凝心聚力。

  2020年年初,项目处于设备安装和调试的关键阶段。此时国内新冠肺炎疫情不明,大批调试人员及休假员工返几,给现场员工带来巨大的思想压力,中铝几内亚负责人起草并组织150余名党员干部开展题为《当前形势与主要任务》的党课。2020年下半年,博法项目转入试生产,根据项目战略重心的转移,中铝几内亚负责人又先后4次为近千名党员干部讲授党课。在关键节点开展的党课教育有效统一了党员干部思想,促进了从施工到生产的有序转换,提升了组织力和战斗力。

  2021年9月5日,几内亚发生了震惊全球的军事政变。在复杂、严峻、危险的形势面前,联合党支部靠前指挥、资源共享、分工协作,统筹做好应急处置各项工作;现场110名党员迅速集结到岗,冲锋在前,领导干部全天24小时带班值守、担当作为。在联合党支部统一安排下,党员干部采取“1+N”的模式与全体员工逐一开展谈心谈话,处于危险地带的员工通过摩托车接力的方式立即转移至安全地带,主营地应急撤离码头在第一时间搭建完成,应急药品立即打包、装箱、封存,补充采购的米、面、油和基础药品满足3个月以上需求,“两班制”作业稳步进行,生产经营日创新高……一系列有效措施迅速稳定了员工思想情绪。

  博法项目事关中铝集团转型发展大局,项目团队从一开始就牢固树立了必须干好、也一定能干好的信心决心,坚决落实“量力而行、尽力而为”的理念,整合资源、担当尽责,做到了工程进度、投资、质量、安全全部可控在控。

  项目团队组织技术骨干反复对施工方案进行讨论和优化,针对当地河床地质条件异常复杂的情况,果断将过河通廊由钢桁架结构变更为斜拉桥,将原设计中的矿山和港区两个营地合二为一,不仅缩短了工期,还节约投资近四分之一。

  博法项目85%的土建工程需要在雨季作业。项目团队在虚心学习、总结其他企业雨季施工经验的基础上,一方面加大供电、供水设备和建筑设施的模块化制作,减少现场浇筑量,另一方面实行“小雨大干、大雨小干、无雨拼命干”的工作模式,先后组织了“大干200天”“冲刺100天”“决战100天”为主题的“三大战役”,打出了一系列工程建设“组合拳”。特别是几内亚疫情暴发和封国封城前,项目团队果断对170余名员工进行岗位优化调整,集中力量攻克调试难题。其间,社区部分不法分子纵火焚烧了皮带运输系统6卷皮带,建设物资和工期都面临着压力。项目团队迅速建立了国内外联合工作机制,在春节前加班加点完成皮带的采购和运输工作,从清关、运输到安装硫化无缝对接,并提出“四个必须”“五条禁令”工作要求,班子成员昼夜带头督促制度落实,区域专工全天24小时蹲守现场,确保工程建设顺利推进。

  博法项目过河通廊为几内亚和中铝集团首次施工的斜拉桥,长距离皮带翻山越岭,水平弯、垂直弯弧度多,建设用砼全部为现场搅拌,质量管控难度大。项目团队反复钻研,不断改进雨季施工和质量验收方式,独创的“特制直角卡尺”在皮带调校中大显身手,创造了“世界长距离皮带调试时间最短纪录”,荣获中铝集团年度“金点子”称号。

  为保证矿石顺利回国,中铝几内亚在转入试生产后,先后开展了“战疫情、早达产、早达标、早见效,我为党旗添光彩”“保稳定、聚人心、战疫情、促生产”等活动。活动中,矿山团队不断优化采矿工艺,摸索完善采矿机定人定量考核机制和“一台故障、全部检查,一处故障、处处思考”的设备管理机制,使采矿机每日有效作业时间由最初的14小时提升至17.4小时,并有效减少大块矿石产出率;皮带运维团队先后进行了20余项重大技术改造,较好解决了矿石强烈冲击,雨季堵塞、抛撒以及旱季尘土飞扬等问题,建立了适应雨季和旱季两种极端天气的稳定生产系统;港口团队不断改进靠驳、装船、倒驳工艺,加大修旧利废工作力度,装船效率提高16%以上;商务团队拓展了加纳、英国、德国、荷兰等国家供应商,建立了国内与国际相结合、直采与委托相结合、线上与线下相结合的海陆空三位一体的采购体系,使综合采购价格下降20%以上,为实现达产达标达效打下了坚实的基础,对稳定国内进口矿石价格起到了“压舱石”作用。

  重油电站和皮带系统是博法项目的核心组成部分,分别承担着生产、生活用电供应和矿石运输装船的重任,原承建单位711研究所和六冶分别担负着该系统的运维工作。为压降成本,中铝几内亚自主成立了运维团队,自我加压地全面负责两个区域的运维和管理,不但每年节约成本800万元,而且培养了人才队伍,为连续稳定生产提供了技术支持。

  站在新起点,中铝几内亚将进一步发扬“跋山涉水、披荆斩棘,逢山开路、遇水搭桥”的创业精神,以一流的眼界、一流的格局、一流的追求,加快建设世界一流矿山企业,奋力开拓中铝集团海外事业发展新局面,为集团打造高质量发展新模式贡献更大力量。

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  原标题:《异域山川绘蓝图——中铝几内亚博法项目提前3年达产达标达效纪实》